CONSEIL - COACHING - ACCOMPAGNEMENT
Accompagner les entreprises familiales - leurs dirigeants, leurs actionnaires, leurs équipes - face à leurs défis humains les plus stratégiques
Pour restaurer des relations saines, clarifier les rôles et sécuriser l’avenir de votre entreprise.
Ils me font confiance
Les moments critiques dans lesquels j'interviens
Conflits entre associés familiaux
Vous vous retrouvez à arbitrer entre vos enfants.
Ou à ne plus savoir si c'est votre frère ou votre associé qui vous parle.
Les non-dits s'accumulent.
Chaque réunion est un champ de mines.
Gouvernance manquant de valeur ajoutée
Votre conseil d'administration ou votre comité stratégique tourne en rond.
Les décisions sont lentes, les rôles flous, l'énergie se perd en discussions qui n'aboutissent pas.
Vous sentez que la structure ne tient plus la croissance.
Succession ou passage de génération
Vous avez bâti quelque chose.
Vous voulez le transmettre — sans tout casser.
Mais lâcher prise sur ce que vous avez construit de vos mains est peut-être la chose la plus difficile que vous ayez jamais faite.
Comité de direction dys-fonctionnel
Votre équipe de direction ne joue pas collectif.
Chacun attend que vous décidiez.
Vous êtes encore trop souvent l'arbitre, le moteur, le recours.
Et vous commencez à vous demander jusqu'où vous pourrez tenir ce rythme.
Transformer l'entreprise familiale
Vous savez que quelque chose doit changer. La culture, l'organisation, la façon dont les décisions se prennent, votre ERP.
Mais chaque tentative se heurte à des résistances que vous ne comprenez pas toujours.
Mes solutions et services
Aider les dirigeants à résoudre les dynamiques humaines visibles & non visibles qui freinent le développement de l'entreprise familiale.
Faire grandir le collectif
Démarches de transformation
- Structurer les étapes de votre démarche de transformation, mettre en place les instances de pilotage, repérer les acteurs clefs sur lesquels s'appuyer, vous aider à construire un sens partagé mobilisateur pour vos équipes, vous accompagner tout au long du déploiement de la démarche.
- Faciliter à vos côtés les temps forts qui permettront d'embarquer vos équipes.
- Nous réunirons pour cela une équipe pluridisciplinaire d'experts au service de votre démarche.
Professionnalisation de la gouvernance
- Faire progresser les acteurs familiaux en conscience des enjeux et des dynamiques humaines à l'oeuvre dans l'entreprise et la famille.
- Mettre en place les instances de gouvernance alignées avec les défis de l'entreprise : comité stratégique, advisory board.
- Créer les structures et outils permettant l'alignement familial et l'embarquement des nouvelles générations : conseil de famille, charte familiale.
Séminaires d’équipe
- Faciliter des séminaires et des temps forts pour faire avancer vos sujets stratégiques ou prendre soin de la dynamique collective au sein de votre équipe.
- S'aligner sur une vision partagée du développement de votre entreprise.
Faire grandir les personnes
Coachings individuels
- Offrir un espace de compagnonnage, d'exploration en profondeur, de soutien pour traverser des moments forts de la vie de leader, en puisant dans toute une boîte à outils acquise durant 15 années d'accompagnement.
- Des rencontres de 1 à 2h toutes les 3-4 semaines sur plusieurs mois pour ancrer une nouvelle posture et obtenir des résultats concrets.
Accompagnements d'associés
- Capter les dynamiques humaines profondes, fruit de l'histoire de l'entreprise et de la famille
- Libérer une parole authentique
- Faire émerger et dépasser les croyances et les non-dits
- Réguler les systèmes relationnels complexes
- Clarifier les rôles et la place de chacun.
Bâtir des organisations familiales porteuses de sens pour les équipes et pour le monde.
Accompagnateur & coach
Accompagner les dirigeants d’entreprises familiales à traverser les moments où l’avenir de leur entreprise se joue.
Ans de conseil et
d'accompagnement
Organisations
accompagnées
Coachings
individuels
Thomas FYOT
Je suis né dans une grande famille. Ma mère avait neuf frères et sœurs. Chaque été, nous nous retrouvions dans la maison familiale — des dizaines de cousins, des générations qui se croisaient, des liens qu'on ne choisit pas mais qui vous constituent.
La famille est, pour moi, le pilier de tout - une expérience fondatrice.
Quand j'ai créé Ebony en 2011, c'était avec mon épouse, comme associés. Pendant sept ans, nous avons construit ce cabinet ensemble, au quotidien — mêlant le professionnel et l'intime, gérant les désaccords, les zones de tension, les non-dits que tout associé connaît, et que les associés qui s'aiment connaissent peut-être encore plus intensément.
J'ai ensuite rejoint comme associé le cabinet Toscane Accompagnement, cofondé par mon oncle. Une nouvelle aventure familiale dans le monde du conseil — et avec elle, une nouvelle expérience des dynamiques particulières qui naissent quand la famille et le business occupent le même espace.
C'est tout cela qui m'a amené à vous, au cœur des réalités singulières des organisations familiales.
Aujourd'hui, après quinze ans aux côtés de dirigeants familiaux, je suis convaincu d'une chose : les entreprises familiales ne sont pas des entreprises comme les autres. Elles portent une vision du capitalisme ancré dans le temps long, la transmission, la responsabilité. Elles méritent un accompagnement qui comprend ce qu'elles sont vraiment.
Mon background
J'ai eu le privilège de tant apprendre aux côtés de grands visionnaires :
Geneviève Cailloux et Pierre Cauvin
La démarche de coaching Intelligence de Soi®
3 ans de formation en coaching certifiante RNCP à leurs côtés.
Jacques Santini et Christophe Le Buhan
La Méthode Toscane®
Plus de 8 ans passés en compagnonnage à leurs côtés.
John
Whittington
Coaching systémique
Niveau Practicioner
Posture et outils du coaching et des constellations systémiques
Peter
Koenig
Les Principes Sources®
Comprendre et accompagner les dynamiques spécifiques liées aux fondateurs d'entreprises.
Tant de gratitude pour chacun d'entre vous !
Et tous ces explorateurs et auteurs si inspirants : Carl Gustav Jung, Irvin D. Yalom, Viktor Frankl, David Maister, Jim Collins, Frédéric Laloux, Edgar Morin, Nassim Nicholas Taleb
Ils me font confiance
Ivain Le Roy Liberge
Directeur général de Sully Immobilier, groupe familial de promotion immobilière, 45 collaborateurs
Fabrice Levy
Directeur général de Uberall, services marketing numériques pour le retail, 300 collaborateurs
Fabio Pané
Co-fondateur et ancien dirigeant de L'Atelier des Paysages et des Jardins, Paysagistes, 12 collaborateurs
Mes partenaires
EVH est une association regroupant 110 dirigeants humanistes. Elle s'est donnée pour mission de contribuer à des entreprises plus vivantes en agissant sur la transformation de leurs dirigeants : plus conscients d'eux-mêmes et de leur impact sur leur éco-système. Je suis animateur depuis 7 ans au sein du réseau EVH.
« Partager au plus grand nombre l'expérience que le plus humain c'est le plus efficace durablement », telle est la raison d'être de cette communauté de talents indépendants dans laquelle j'ai eu le plaisir d'œuvrer pendant plus de 8 ans.
Planifier un échange
