CONSEIL – COACHING – ACCOMPAGNEMENT
Accompagner les dynamiques invisibles qui conditionnent l’avenir des entreprises familiales
Spécialiste des situations humaines critiques dans les entreprises familiales
Ils nous font confiance
Les moments critiques dans lesquels nous intervenons
Conflits entre associés familiaux
- Difficultés relationnelles entre frères/ soeurs
- Rivalités entre générations, non-dits
- Tensions entre fondateurs et enfants
- Fondateur qui n’arrive pas à lacher
Gouvernance manquant de valeur ajoutée
- Besoin de professionnaliser la gouvernance : comité stratégique, advisory board
- Acteurs insuffisamment préparés
- Besoin d’alignement familial : charte, conseil de famille
Succession ou passage de génération
- Préparation du successeur
- Clarification des rôles pour les repreneurs
- Accompagnement de la génération qui transmet
Comité de direction dys-fonctionnel
- Manque de prise d’initiative et de maturité sur les enjeux clefs de l’entreprise
- Manque d’alignement sur la stratégie
- Décisions bloquées
Transformer l’entreprise familiale
- Lever les obstacles à la pérennité et au développement de l’entreprise
- Culture ou organisation à faire évoluer
Nos solutions et services
Aider les dirigeants à résoudre les dynamiques invisibles qui menacent l’avenir de leur entreprise familiale ou les empêchent d’avancer.
Faire grandir le collectif
Démarches de transformation
- Structurer les étapes de votre démarche de transformation, mettre en place les instances de pilotage, repérer les acteurs clefs sur lesquels s’appuyer, vous aider à construire un sens partagé mobilisateur pour vos équipes, vous accompagner tout au long du déploiement de la démarche.
- Faciliter à vos côtés les temps forts qui permettront d’embarquer vos équipes.
- Nous réunirons pour cela une équipe pluridisciplinaire d’experts au service de votre démarche.
Professionnalisation de la gouvernance
- Faire progresser les acteurs familiaux en conscience des enjeux et des dynamiques invisibles à l’oeuvre dans l’entreprise et la famille.
- Mettre en place les instances de gouvernance alignées avec les défis de l’entreprise : comité stratégique, advisory board.
- Créer les structures et outils permettant l’alignement familial et l’embarquement des nouvelles générations : conseil de famille, charte familiale.
Séminaires d’équipe
- Faciliter des séminaires et des temps forts pour aborder des sujets stratégiques ou prendre soin de la dynamique collective d’une équipe.
- S’aligner sur une vision partagée du développement de l’entreprise.
Faire grandir les personnes
Coachings individuels
- Offrir un espace de compagnonnage, d’exploration en profondeur, de soutien pour traverser des moments forts de la vie de leader, en puisant dans toute une boîte à outils acquise durant 15 années d’accompagnement.
- Des rencontres de 1 à 2h toutes les 3-4 semaines sur plusieurs mois pour ancrer une nouvelle posture et obtenir des résultats concrets.
Accompagnements d’associés
- Capter les dynamiques humaines profondes, fruit de l’histoire de l’entreprise et de la famille
- Libérer une parole authentique
- Faire émerger et dépasser les croyances et les non-dits
- Réguler les systèmes relationnels complexes
Bâtir des organisations familiales porteuses de sens pour les équipes et pour le monde.
Accompagnateur & coach
Accompagner les dirigeants d’entreprises familiales à traverser les moments où l’avenir de leur entreprise se joue.
d’accompagnement
Organisations
accompagnées
Coachings
individuels
Thomas FYOT
Passionné par l’humain et la vie au sein des entreprises familiales, coach systémique, expert des dynamiques relationnelles complexes et de la gouvernance familiale.
DRH dans une 1ère partie de carrière au sein des groupes Bouygues Telecom et Sandvik.
Développe pendant 14 ans aux côtés d’autres associés familiaux 2 cabinets de conseil : ebony accompagnement et Toscane.
Diplômé d’une maitrise en droit international à l’université Aix-Marseille et d’un MBA en Management Stratégique des Ressources Humaines à l’université Paris-Dauphine.
Mon background
J’ai eu le privilège de tant apprendre aux côtés de grands visionnaires :
Geneviève Cailloux et Pierre Cauvin
La démarche de coaching Intelligence de Soi®
3 ans de formation en coaching certifiante RNCP à leurs côtés.
Jacques Santini et Christophe Le Buhan
Plus de 8 ans passés en compagnonnage à leurs côtés.
John
Whittington
Coaching systémique
Niveau Practicioner
Posture et outils du coaching et des constellations systémiques
Peter
Koenig
Les Principes Sources®
Comprendre et accompagner les dynamiques spécifiques liées aux fondateurs d’entreprises.
Tant de gratitude pour chacun d’entre vous !
Et tous ces explorateurs et auteurs si inspirants : Carl Gustav Jung, Irvin D. Yalom, Viktor Frankl, David Maister, Jim Collins, Frédéric Laloux, Edgar Morin, Nassim Nicholas Taleb
Ils me font confiance
Ivain Le Roy Liberge
Fabrice Levy
Fabio Pané
Co-fondateur et ancien dirigeant de L’Atelier des Paysages et des Jardins, Paysagistes, 12 collaborateurs
Mes partenaires
EVH est une association regroupant 110 dirigeants humanistes. Elle s’est donnée pour mission de contribuer à des entreprises plus vivantes en agissant sur la transformation de leurs dirigeants : plus conscients d’eux-mêmes et de leur impact sur leur éco-système. Je suis animateur depuis 7 ans au sein du réseau EVH.
« Partager au plus grand nombre l’expérience que le plus humain c’est le plus efficace durablement », telle est la raison d’être de cette communauté de talents indépendants dans laquelle j’ai eu le plaisir d’œuvrer pendant plus de 8 ans.
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