Nos domaines de compétences

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Une méthode de coaching pour un changement en profondeur

 

Coaching : quelles problématiques rencontrez-vous ?

Vous souhaitez vous développer pour prendre toute la mesure de votre poste actuel dans le champ comportemental, relationnel.

Voici quelques exemples d’objectifs de coaching :

  • Développer ma capacité à m’exprimer en groupe avec assertivité
  • Développer ma capacité à gérer la confrontation directe avec mes collaborateurs
  • Prendre confiance dans mon socle de ressources
  • Renforcer ma capacité de persuasion vis-à-vis de mes clients

Vous rencontrez une difficulté relationnelle forte avec votre associé, votre adjoint : vous sentez qu’elle pollue dangereusement votre efficacité. Une médiation ou un coaching d’associés vous apportera les réponses appropriées.

Vous ressentez une perte de motivation et d’intérêt pour votre poste, un sentiment d’épuisement dans votre activité, de perte de visibilité et de projection dans votre avenir professionnel. Le coaching vous permettra de vous reconnecter à votre socle de ressources et de développer votre intelligence émotionnelle.

A qui s’adressent ces accompagnements ? Dirigeants, Managers, team leaders, chefs de projets

Quelle est notre approche ?

Ebony applique la démarche de coaching « Intelligence de Soi® » développée par Osiris et accréditée par l’Association Européenne de Coaching. http://www.aecoaching.eu/fr/EQA-Programmes-de-formation-587.html

L’Intelligence de Soi® trouve ses racines dans la pratique de Carl Gustav JUNG, médecin psychiatre suisse (1875 – 1961).

Cette méthode permet à la personne accompagnée de :

  • Prendre du recul sur son propre mode de fonctionnement pour gérer plus efficacement les situations complexes ou confrontantes.
  • Identifier en soi de nouveaux leviers pour agir
  • Mobiliser son potentiel intellectuel, émotionnel et créatif

Elle est enseignée depuis 1998 par Geneviève CAILLOUX et Pierre CAUVIN, auteurs de plusieurs ouvrages de référence :

  • Les Types de personnalités, éditions ESF, 2013
  • L’Intelligence de Soi…et de l’autre, éditions Broché, 2014
  • La cohésion des équipes, éditions Broché, 2007

Film de Geneviève CAILLOUX et Pierre CAUVIN

Parmi les apports de C.G JUNG, nous nous appuyons notamment sur le MBTI®-CCTI®, outil de développement professionnel offrant une grille de lecture riche sur le fonctionnement de la personne.

Le MBTI®-CCTI® est employé depuis de nombreuses années et sert à aider les acteurs d’une organisation à :

  • Se reconnaître et comprendre leurs propres comportements
  • Apprécier les autres et employer les différences individuelles de manière constructive
  • Permettre à chacun de communiquer plus efficacement avec ses clients, ses prospects, ses supérieurs, ses collègues et ses collaborateurs
  • Améliorer le travail d’équipe, comprendre les différences individuelles et adapter son style de management en conséquence

Cet outil a été élaboré par deux américaines : Katharine Briggs et Isabel Myers. Elles développèrent l’indicateur MBTI® d’après les travaux de C.G. JUNG qui, à partir de ses observations sur le comportement humain, avait établi une typologie de la personnalité.

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